制造业企业内控管理问题分析及其对策

  在现代制造业进行发展的过程中,内部控制在企业之中的作用也越来越大。然而在这种作用日益增大的时候,也渐渐显现出了一定的问题,对于企业的内部控制工作以及管理工作产生了影响。笔者分析了其中存在的一些问题,并出了有关对策,希望可以促进企业管理工作的进展。 
  关键词内部控制;企业管理;制造业 
  中图分类号F27 文献标识码A 文章编号11-828X(214)12–2 
  一、引言 
  对于一个企业是否有一定的发展前景,是否具有相应的经济效益以及市场竞争力,最关键的指标就是企业是否能够建立起完善的内控机制,并执行相应的机制。特别是针对制造业这种大型企业,企业的发展以及生存的关键就是建立完善的内控机制。所以从某种程度上来说,内控机制已经成为了我国各种企业,特别是大型制造业在管理过程中的一种非常重的方法,受到了企业各个管理层的重视。 
  二、制造业企业内控管理存在的问题 
  在28年,我国证监会、财政部以及银监会共同下发了关于企业内部控制的有关规范,其中表示内部控制机制是一种保障机制,能够在一定程度上加强企业的管理,其实施是通过员工以及管理层共同进行的。其目标是为了保障企业生产经营活动的规范性,保证企业资产的完整性以及完全性,保证财务信息的有效性。 
  如今,在制造业企业越来越认识到内控管理工作重性的时候,内控管理工作也得到了完善,这对于促进企业高其在管理经营方面的能力具有十分重的作用。然而从目前的制造业企业内控管理工作开展的基本状况来说,仍旧有问题存在,制约了企业内控管理水平的高,其具体有如下方面的表现 
  第一是制造业企业对于内控管理方面的工作仍然没有非常全面的认识。在我国制造业可以说是在极大程度上影响了国民经济,具有非常重的地位。而制造业企业往往具有比较大的生产规模以及经营风险,也有比较高的管理难度。对于其他行业来说,制造业在内控方面有着比较高的求。一些制造业企业在成长过程中发展到如今的规模,在发展过程中。因为企业内部的一些管理人员没有产生较大的变动,导致这些人在管理素质以及理念方面无法与企业的发展相结合,管理人员没有办法对于管理工作存在的重作用有准确的认识,对于高内控管理工作水平有非常严重的影响。 
  第二是内控制度在建设过程中不够正规。很多制造业企业没有合理的内控机构的设置,所以对于很多工作都没有办法进行合理的分工,没有办法使权利制衡得到实现。有些企业在内控制度方面,仅仅是一种流于形式的制定,并没有真正意识到期包含的重作用,在制定相应的制度的时候,没有仔细研究企业的一些真实状况,因此才出现不合理的现象,与企业的内部控制管理不相符合。而且还有一些企业在建立相应的制度之后,没有能够依照制度进行有关工作的开展,导致制度如同虚设一般。 
  内部会计控制力不够强。在制造业的一些企业当中,企业的管理过程中有着内部会计控制的重作用。其中有些企业在内部会计控制方面没有较强的控制力,会计数据对于真实的营业状况无法准确反映,这主有两方面的表现。第一是企业没有办法通过自身所具有的一些优势,因此导致会计信息非常虚无,对于企业的发展过程有非常不好的影响。比方说在一些企业中,对应收账款的增加,不出一些坏账,这对于营业状况不能进行真实的反应。第二是很难落实企业的有关存货管理制度,没有恰当的管理方式,导致很难发挥内部会计控制的有关作用。 
  没有真正重视内部审计工作。这个工作在制造业企业进行内控管理的时候,是一个非常重的内容。制造业企业通过这个工作能够有效的监督企业的经济活动,在企业的经营以及生产的过程中有非常重的效果。如今我国很多企业并没有对内部审计工作进行充分的重视,很多审计部门的人员素质比较低下。而且大部分是其他职位的人员承担的,这就导致整体水平的落后,很难达到有效监督企业内部经营活动方面的需求。 
  三、优化制造业企业内控的有效对策 
  第一是创造良好的环境进行内控管理。如果高内控管理的水平的话,首先做的就是对于内控管理的环境进行改善。环境指的是对于内控管理造成一系列影响的重因素,也可以说是一种氛围,在内控管理工作中很多方面都会产生一定的影响。而通过进行内控环境的创造,能够使员工各方面的控制意识得到有效的高,同时促进内控管理工作进行有效而全面的开展,使制造业企业能够实现其各方面的经营目标。而如果说想创造出相对来说较好的环境,应当注重加强如下方面的内容首先是使管理层的有关素质得到高,其次建立相对来说较为完善的组织结构,最后建立比较完整的机制使员工之间进行竞争,然后塑造出积极向上的企业环境。 
  第二是使内部控制过程中的一些活动得到规范以及完善。在制造业企业进行生产以及经营的过程中,与内部控制管理工作产生联系的各种活动可以说在整个工作过程中都有着非常重的位置,分析一些企业在内控活动中失败的因素可以发现,最主的失败原因就是有关业务活动方面内部控制的无效作用,所以说在有关企业展开内部控制管理的过程中,应当对于内部控制管理的一些业务活动进行规范并进行完善,使内部控制管理更加规范,从而促进工作效果得到全面升。 
  第三是注重会计的内部控制制度的建设。在制造业企业之中,企业的真实经营情况是否可以得到真实的反应,与会计工作是否完善有着密切的关系,而且会计工作在企业的发展过程中供了一定的数据内容。因此,在企业中应当使会计有关的规章制度尽快完善,使会计的综合素质得到高。首先应当加强在专业技能方面的培训以及业务知识方面的培训,使会计的整体素质得到高。第二是建立比较完善和完整的会计考核制度,选择专业素质比较高的人进行任职,确保工作的一系列准确效果。最后还应当建立比较完善的监督机制,全面监督有关会计数据内容,避免由于主观作用导致的数据失真的情况,避免其对企业的生产经营产生影响。通过会计内部控制水平的升,能够在一定程度上促进企业得到积极的发展。 
  第四是使内部审计控制得到强化。在制造业之中,应当加强内部审计方面的控制,通过一系列建设工作的完善,确保审计工作能够有序正常的进行,实现全面监督其生产以及经营活动的全过程。在内部审计控制工作的强化过程中,可以供比较全面有效的数据,在企业进行内控工作的过程中供一定的依据,使其得到全面的落实,最终促进企业的发展。 
  四、总结 
  制造业企业有着比较长的生产周期以及比较多的占用金额,这些特点导致在市场之中产生了比较大的压力,在这个环境之中,企业应当通过自身内部管理的完善,使企业潜力和市场竞争力得到高。而在制造业企业的发展过程中,内部控制管理工作有着非常大的意义。不过我国如今的内部管理控制工作还不够完善,这就导致制造业企业的发展产生了一定的制约,对于企业正常的生产以及经营活动产生了影响。另外,在如今的经济环境之中,对于企业发展前景进行衡量的重条件就是企业是否具有有效的内部控制机制,是否具有比较好的市场竞争力,是否具有较好的经济效益。所以说,在企业内部控制的加强方面,以及升风险防范能力方面,已经成为了我国制造业企业的重求。企业不但应当与自身的特点相结合,还结合有关政策制定符合自身情况的内部控制机制,同时在高自己在这些方面的重视程度以及认识程度。只有这样才能使制造业企业的市场竞争力以及效益得到有效高。而为了使制造业企业得到全面的发展,内部控制管理工作的模式应当转变,通过其他方面的改革建立相对完善的制度,满足制造业企业发展的求,使企业能够稳定发展。 
  参考文献 
  1谢海燕.企业集团内部控制制度存在的问题及对策J.企业经济,21(5)79-81. 
  2胡俊,王莉.浅谈企业集团内部控制问题J.时代经贸,29(33)68-7. 
  3潘爱玲.企业集团内部控制框架的构建及其应用J.中国工业经济,28(8)4-95.